第117章 绩效考核(上)(第2/4 页)
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“我也是。我记得那套叫做“基于胜任力的绩效管理”。其实里面内容也不见得多高深,第一次做的时候还觉得挺厉害的,但是后面慢慢得都麻木了。”
“是呀,成固定模式了,大家都习惯了。本来绩效考核就不是很困难的工作,按照业务和岗位要求招来的员工,按能力分配工作任务,员工发挥自己的技能和工作态度决定工作产出,经理们公正地对绩效打分。我们以前不用一个小时就能完成的工作。”
“嗯,最麻烦还是“公正”二字。而且不是评完了事,绩效考核可以发现每位同事的不足,通过培训或其他办法克服这些不足,把低绩效的员工提升上去,或是调整岗位,或是释放掉,还要奖励高绩效的员工让他们继续保持,提供相应的发展机会才是困难的。”
“是呀,其实我们权限并不高,能公正地打分,让大家心服口
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